NCS(02010101)경영기획-SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT)(최종평가)

 

최종평가 정리

1. 실패에 굴하지 않으며 신기술에 도전하는 경영자의 태도가 아닌 것은?   
  ①경영자는 지나치게 성과만을 중시하여 바로 곁에 다가온 우연한 행운을 눈치채지 못하고 있는 것은 아닌지 돌아볼 필요가 있다.
  ②실패를 하더라도 구성원들의 기발한 아이디어를 기업의 실질적인 경쟁력으로 만들어 낼 수 있는 환경을 만든다.
  ③무결점의 기준에서 직원들을 평가해야 한다.
  ④신기술개발에 도전하는 기업문화를 만든다.

2. 높이 날수록 운동에너지가 높아져 지상의 먹이가 그만큼 알아채지 못한다는 원리로 기업도 "우회축적"을 해 놓아야 기회가 왔을 때 포착할 수 있다.    
  ①O
  ②X

3. 이리듐 기술이 실패한 원인은 고객층을 넓게 잡아 니즈를 파악하기 힘들었기 때문이다.    
  ①O
  ②X

4. 기술주도형 기술혁신 가설의 프로세스가 아닌 것은?  
  ①신제품 창출 및 상업화 노력
  ②기존 기술의 학습
  ③새로운 생산패턴 형성
  ④시장구조의 변화 및 이윤창출

5. 수요견인형 기술혁신은 실제 소비자들에게 판매되고 있는 많은 첨단 기술 제품이 시장수요에 앞서 기술 혁신을 통해 창출된 것이 많다는 한계점이 있다.   
  ①O
  ②X

6. 기술 지식과 사업가적 마인드를 겸비하는 것은 CTO 역할 활성화를 위한 성공조건 중 하나이다.   
  ①O
  ②X

7. 최고 경영자와 기술분야의 가장 좋은 관계가 아닌 것은?  
  ①최고 경영자의 기술에 대한 적극적인 관심과 전사적인 참여유도가 성공적인 기업을 만든다.
  ②기술혁신을 위한 투자의 선택에서 최고 경영자의 현명한 판단과 결정이 필요하다.
  ③기업 조직이 분권화 방향으로 발전해야 한다.
  ④최고 경영자의 기술경영 참여는 기술혁신 관련 시너지를 창출하는 역할을 해야 한다.

8. Wheelen&Hunger은 전략경영의 발전단계를 네 단계로 정리했는데, 경영자들이 차년도 예산을 제출할 때 진지한 계획을 수립하여 예산 충족을 통한 보다 나은 업무통제를 추구하는 단계는 무엇인가?   
  ①1단계. 기본재무기획(Basic Financial Planning)단계
  ②2단계. 예측기반 기획(Forecast-based Planning)단계
  ③3단계. 외부지향적 기획(Externally Oriented Planning) 단계
  ④4단계. 전략경영(Strategic Management) 단계

9. 다음 중 급변하는 상황에 대처할 수 있는 유연성에 대한 설명으로 가장 적합하지 않은 것은?  
  ①가장 환경에 잘 적응하고 진화하는 것
  ②빠르게 변하고 복잡한 환경에 빠르게 적응하는 것
  ③불공정한 거래라도 방안을 모색해야 함
  ④회사가 할 수 있는 일은 무엇이든지 해야 함

10. 기업의 생존전략 중 질적성장을 위한 패망인자의 관리가 아닌 것은?  
  ①기존의 안정적인 구조를 깨고 버릴 것은 버린다.
  ②사람, 돈, 시스템 등 경영자원을 재배치한다.
  ③신진계층으로의 권력이동, 사업의 폐지, 신규사업을 추진한다.
  ④회사가 변화의지와 맞서더라도 창업공신은 사기진작을 감안하여 관할조직 및 의사결정권만은 유지시킨다.

11. A&D(Acquisition & Development)란 기술연구인력 부족현상을 해소하기 위해 핵심기술과 인재를 가진 소규모 벤처기업을 사들이는 것이 전략이다. 
  ①O
  ②X

12. 성공적인 변화를 이루기 위한 전략으로 부적절한 것은?  
  ①꿈과 목표을 갖는것
  ②과거의 영광에 대한 집착을 버리는 것
  ③끊임없는 자기계발
  ④변화와 생존은 별개의 요소라는 인식

13. 창조란 기존의 것들을 바탕으로 새로운 것을 만들어내는 과정이다.  
  ①O
  ②X

14.다음 중, Arthur D. Little사가 주장한 기술의 수명주기의 4단계가 아닌 것은?  
  ①태동기
  ②성숙기
  ③성장기
  ④유지기

15. 임파워먼트가 인재경영에 긍정적인 영향을 미치게 하려면 바탕이 되어야 하는 것은?
  ①구성원들의 역량을 믿고 맡기는 신뢰
  ②규칙과 규율의 정교화 노력
  ③연구원들의 능력을 극대화 하는 노력
  ④미래를 바라본 투자의 확대

16. 기업경영에 있어 변화전략 실행의 주체는 누구인가?
  ①임원진
  ②직원
  ③임, 직원 모두
  ④리더

17. P&G사가 새로운 아이디어를 찾기 위해 사용하는 핵심 네트워크가 아닌 것은? 
  ①기술거래 네트워크
  ②기술사업가 네트워크
  ③공급자 네트워크
  ④기술중개 네트워크

18. P&G사가 나인시그마, 이노센티브, 유어앙코어를 운영하고, 옛투닷컴과 협력체계를 구축하는 이유는 무엇인가?  
  ①기술중개 네트워크를 위해
  ②공급자들과 기술요약서를 공유하기 위해
  ③기술 전문가들의 네트워크를 위해
  ④제품리스트를 개발하고 이를 위한 접근전략을 세우기 위해

19. 과정척도를 할 수 없는 항목은?   
  ①제품의 적시 제공
  ②시장점유율
  ③안정적 디자인
  ④연구개발의 효율성

20.프로젝트 포트폴리오 평가 중 R&D 활동들이 사업전략과의 연계성을 가지고 균형적으로 수행되고 있는지를 평가하기 위한 항목이 아닌 것은?  
  ①장/단기 프로젝트 예상매출액
  ②프로젝트들의 현재가치, 자체 개발 및 외부 아웃소싱 자원투입 비율
  ③기술 및 제품개발 프로젝트 비율
  ④신제품 매출비중