NCS(02010101)경영기획-SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT)(중간평가)

 

중간평가 정리

1. 기업이 사업을 전개해가는 과정에서 반드시 갖추어야 할 역량들로는 기술적 역량, 학습역량, 지식자산역량, 혁신역량 등이 있다. 다음 중?이러한 역량의 기초가 되는 것은?   
  ①마케팅
  ②기업이미지
  ③조직구조
  ④연구개발

2. 다음 중?연구개발을 통해 얻을 수 있는 이점이 아닌 것은?   
  ①한발 앞서 시장에 진입할 수 있다.
  ②빠른 시일 내에 제조 원가를 낮출 수 있는 방안을 찾을 수 있다.
  ③기술, 가격, 품질 모든 면에서 경쟁력을 확보 할 수 있다.
  ④조직의 관리가 용이하다.

3. ‘시장요인과 과학기술의 발달이 인과적 관계에서 벗어나 동시에 결정될 수는 없다.’ 는 기술주도 가설의 한계점이다.  
  ①O
  ②X

4.CEO는 기술경영자로서 실패위험이 큰 R&D는 전사적 목표에 부합하더라도 과감히 포기할 수 있는 용기가 필요하다.    
  ①O
  ②X

5. 다음 중?기술주도형 기술혁신 가설의 프로세스가 아닌 것은?   
  ①신제품 창출 및 상업화 노력
  ②기존기술의 학습
  ③새로운 생산패턴 형성
  ④시장구조의 변화 및 이윤창출

6. 최고경영자가 전략기획을 통해 계획과정을 통제하려 하는 것은 전략경영의 발전단계 중 제 4단계에 해당한다. 
  ①O
  ②X

7. 다음 전략적 기술경영 모델 중에서 아래와 같은 역할을 수행하는 것은?
· 연구개발 관리
· 기술협력
· 연구개발 조직   
  ①기술환경의 분석
  ②기술지향적 환경분석
  ③기술전략의 수립
  ④기술전략의 집행

8. 최고경영자는 기술에 대한 전반적인 지식을 가지고 있어야 하기 때문에 전략적 기술경영은 기술환경의 평가로부터 출발한다.    
  ①O
  ②X

9. 다음 중 창업멤버의 패망인자 관리에 대한 설명으로 틀린 것은?   
  ①전략의 변곡점에서 창업멤버들은 위기의식을 가질 수 있음
  ②권력 이동과 사업의 폐지, 신규 사업 추진 등은 창업멤버들이 견디기 어려워하는 변화의 과정임
  ③기득권 위협의 상황에서 회사의 중장기적 발전에 소홀할 수 있음
  ④CEO와 임직원의 혁신추진세력의 변화에 동조하고 혁신을 주도함

10. 기술경영에서는 변화를 위한 전략도 필요하다. 다음 중 변화가 어려운 이유가 아닌 것은?   
  ①현재상태의 불확실함
  ②변화가 초래할 지 모르는 불이익에 대한 두려움
  ③현재상태가 주는 안락감
  ④변화에 대한 충분한 설득이 이루어지지 않는다는 점