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공기업(전공관련)/권우주객관식경영학21

권우주객관식경영학 학습정리 21회계원리 권우주 객관식 경영학6판 제8편 회계원리 21. 회계원리 1.총자산회전율 = 매출액/평균총자산 6.비화폐성 자산은? -재고자산 (화폐성 자산:예금, 수취채권) 47.대응원칙에 충실하고, 고가이며 소량인 재고자산에 쉽게 적용할 수 있는 것은 (후입선출법X)개별법이다. 2020. 7. 29.
권우주객관식경영학 학습정리 20-2재무관리 권우주 객관식 경영학6판 제7편 재무관리 20-2재무관리 4.위험에 관한 설명. -시장포트폴리오의 베타는 항상1로서 비체계적 위험은 모두 제거되어 있다. 8.주식분할에 대한 설명. -주식 수 증가, 주식 액면가치 감소, 회계상 처리 없음, 주당순이익(EPS)감소 15.상관계수가 1인 경우 포트폴리오의 위험은 (최대X)최소가 된다. -상관계수가 작을수록 포트폴리오의 위험은 낮다. 27.경영자로부터 야기되는 대리인문제를 줄이기 위해 기업외부에서 작동하는 제반장치인 것은? -M&A시장, 경영자노동시장, 외부자본시장 (감사위원회X) 29.위험선호형은 위험이 클수록 효용이 증가한다. 37.자국통화표시 환율은 지급환율, 외국통화표시 환율은 수취환율이라 한다. 41.분산투자는 포트폴리오의 기대수익률에 영향을 미치지 .. 2020. 7. 28.
권우주객관식경영학 학습정리 19-1재무관리 권우주 객관식 경영학6판 제7편 재무관리 19-1 재무관리 5.기업공개요건의 장·단점은? -자본비용이 부채비용보다 높기 때문에 자발적인 기업공개가 이루어지기 어렵다. 17.APT(차익거래가격결정이론)에 대한 설명. -CAPM은 APT의 특수한 형태. -ACT와 CAPM의 공통점:위험회피형, 완전자본시장, 동질적 기대 등이다. 23.위험회피형 투자자의 특징. -투자자의 위험 프리미엄은 항상 양(+)의 값을 가진다. -겜블의 비용은 게임에 따라 음(-)의 값만 이아니라 음(-)과 양(+)의 값을 가질 수 있다. 25.주식분할로 인해 이 기업의 주당순이익(EPS)은 어떻게 되는가? -하락한다. 28.M&A의 전략 중 인수를 시도하는 기업으로부터 프리미엄이 붙은 높은 가격으로 자사주식을 재매입하여 인수를 포기하.. 2020. 7. 27.
권우주객관식경영학 학습정리 18-1경영과학 권우주 객관식 경영학6판 제6편 경영과학 18-1 경영과학 4.데이터웨어하우스의 특징. -주제중심적, 통합적, 시간성, 비휘발성 (정규화x) 6.선형계획법의 전제조건은? -선형성, 비례성, 비음조건, 가분성, 확실성, 상호관련성 (불가분성X) 11.PERT기법이 가장 효과적으로 활용될 수 있는 프로젝트는? -대규모 1회 생산 13.선형계획법의 확장된 형태로서, 다수의 상충되는 목적이 여러 개 존자할 때 최적화하는 의사결정기법은? -목표계획법 16.게임이론에 대한 설명. -순수전략에서는 안점이 (반드시 안점이 존재한다 X)존재할 수도있고, 그렇지 않을 수도 있다. 18.실행가능기저해를 개선하는 것은 징검다리법과 수정배분법이 있다. 23.후방귀납법에 따라 최적성의 원리는 적용하여 문제해결을 하고자 하는 방법.. 2020. 7. 26.
권우주객관식경영학 학습정리 17-2생산관리 권우주 객관식 경영학6판 제5편 생산관리 17-2 생산관리 1.린(lean)생산 방식에 대한 설명. -틈새시장 공략에 유리, 안돈이라는 제도를 이용, 절약형 시스템, 수공업 생산방식과 대량 생산방식을 결합한 시스템, 최대한의 업무책임을 실질적인 부가가치를 창출하는 (공장장X)작업자에게 있다. 8.재고관리에서 자재소요계획(MRP)시스템을 도입하면 안전재고는? -안전재고량이 감소하거나 없어진다. 14.ABC재고관리시스템에 대한 설명. -A품목은 재고의 수량은 적지만, 재고액이 많은 품목으로 (정기주문X)정량주문모형을 적용한다. 17.수요예측에 대한 설명. -인과관계형 분석에서 가장 많이 사용되는 것은 (델파이법X)회귀분석이다. 19.경제적 주문량(EOQ)에 대한 설명. -재고유지비는 주문량에 비례, 재고주문.. 2020. 7. 25.
권우주객관식경영학 학습정리 16-1생산관리 권우주 객관식 경영학6판 제5편 생산관리 16-1 생산관리 2.수요예측에 대한 설명. -시계열분석은 주로 장기보다는 단기의 수요예측에 쓰이는 기법이다. 6.범위의 경제에 가장 적합한 생산시스템은? -유연생산시스템(FMS) 15.생산예측의 방법 가운데 신제품을 처음 소개할 때, 새로운 상품에 대한 수요예측의 자료가 불충분할 때 사용하는 방법? -정성적 방법 -정량적 수요예측기법:인과법, 희귀모형, 시계열분석법, 이동평균법 18.비구조적인 문제를 다루는데 유용하고, 경험을 체계화하고 정형화하여 해결책을 발견하는 기법은? -휴리스틱기법:문제에 직면했을 때 경영자가 경험이나 직관을 사용하여 효율적인 해답이나 의사결정 및 지식을 얻는 것으로 현실적인 만족해를 구하는 것. 22.생산계획의 순서 -수요예측 -> 총괄.. 2020. 7. 24.
권우주객관식경영학 학습정리 15-3조직행동론 권우주 객관식 경영학6판 제4편 조직행동론 15-3 조직행동론 5.조직관리에 있어 집단이나 부서 간 갈등해소는 중요한 관리요소이다. 갈등 해소방법? -직접대면, 상위목표의 설정, 자원의 확충 (상호의존성 제고X – 갈등유발요인) 11.타인과 구별되는 독특한 특성으로 비교적 장기간에 걸쳐 한 개인의 행위특성에 영향을 미치는 것은? -성격 12.권한이라고 불리는 권력은? -합법적 권력 14.”권한(authority)이란 기업 내의 개인이 분담하여 수행하는 직능을 공적으로 수행할 수 있는 권리에서 비롯된다.”고 하는 설은? -권한직능설이 아니라 권한위양설(업무위임)이다. 17.L.Festinger의 인지부조화이론에 근거한 이론은? -공정성이론:개인들이 자신의 투입 대 산출의 비율을 타인과 비교해서 현격한 차이.. 2020. 7. 23.
권우주객관식경영학 학습정리 14-2조직행동론 권우주 객관식 경영학6판 제4편 조직행동론 14-2 조직행동론 1.우드워드의 연구 결과에 의하면 조직구조는 조직이 사용하는 생산기술에 영향을 미치는 게 아니라 조직의 생산기술은 조직구조에 영향을 미친다. 3.조직의 라이프사이클(life cycle)상의 각 단계의 설명. -성장기에 조직의 공식적인 임금구조를 확립, 효과적인 경영팀을 개발하는 것. -성숙기에 조직에서의 보상체계는 비용통제를 가장 중요한 기준으로 설정. 5.의사결정에 관련한 설명. -쓰레기통모형은 의사결정이 합리적 과정을 통하기보다는 예기치 않은 상황에 의해 이루어진다고 설명. -응집성이 낮으면 집단극화현상의 주된 원인이 되고, 응집성이 높으면 집단사고가 나타나게 하는 원인이다. 12.쌍방향 커뮤니케이션은 민주적인 의사소통체계로써 상호작용에 .. 2020. 7. 22.
권우주객관식경영학 학습정리 13-1조직행동론 권우주 객관식 경영학6판 제4편 조직행동론 13-1 조직행동론 19.리더 혼자만 주제를 알고 집단 구성원에게는 제시하지 않은 채 짧은 시간동안 의견을 한 번씩 제시하게 하는 것을 고든법이라고 한다. 25.하나의 최종 목표를 달성하기 다수의 기업들이 각각의 핵심역량을 투입하거나 연계하여 마치 하나의 기업처럼 행동하는 일시적 또는 영구적인 기업 조직형태를 가리키는 것은? -가상조직(핵심기술을 공유하는 조직형태) 29.강화이론에 대한 설명. -봉급인상의 철회는 바람직하지 못한 행위(소거, 벌) 중에 소거에 해당 -‘도피학습·회피학습’, ‘불편한 자극을 제거’는 바람직한 행위(적극적, 소극적 강화)중 소극적 강화에 해당 31.샤인은 조직문화를 세 가지 수준으로 계층화하였다. 이에 속하는 것은? -기본적 믿음, .. 2020. 7. 21.
권우주객관식경영학 학습정리 12-4인적자원관리 권우주 객관식 경영학6판 제3편 인적자원관리 12-4 인적자원관리 3.인사고과의 변화방향 -전통적인 포괄적 고과에서 현대적인 목적별 고과로 변화하고 있다. 6.노동쟁의 조정방법에 대한 설명. -긴급조정은 쟁의행위가 공익에 관한 것이나 그 성질이 특별한 것으로 (조정위원회X)노동부장관이 취하는 강제적 조정방법으로 이 경우 30일 동안 쟁의행위를 할 수 없다. 13.배치전환의 설명. -배치전환의 4대 원칙은 능력주의, 인재육성주의, (불균형주의X)균형주의, 비용주의이다. 18.자기 자신의 행동에 대한 이해와 집단관계에 대한 이해 등 적응방법 및 습득을 목표로 한 교육훈련 방법은? -감수성 훈련(T-그룹훈련) 27.제품의 질이 생산량보다 덜 중요하거나 품질이 일정할 때 – 시간급제가 아니라 성과급제가 적합 -.. 2020. 7. 20.
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