728x90 스캔론플랜2 권우주객관식경영학 학습정리 11-3인적자원관리 권우주 객관식 경영학6판 제3편 인적자원관리 11-3 인적자원관리 1.성과급제도의 성공요인으로는 성과급은 작업에 미치는 기술상의 변화가 (빠른X)드물거나 없는 경우에 적합하다. 2.인사고과에 대한 설명. -대조표고과법은 절대평가를 기반으로, 신뢰성과 타당성이 높고 현혹효과가 (오류가 크다X)낮다는 특징이 있다. 8.인사고과의 방법에 대한 설명. -현대적인 인사고과는 포괄적인 고과에서 목적별 고과로 변화하고 있다. -고과대상자를 일정 기간 동안 합숙시키면서 각종 의사결정게임과 토의 등을 하는 동시에 심리검사를 실시하는 복수평정절차로 평가하는 방법은 (행위기준고과법X)인적(인사)평정센터방법이다. 9.경영참가제도의 유형? -자본참가(종업원지주제도), 성과배분참가(이윤분배제도), 의사결정참가(노사공동의사결정제도.. 2020. 7. 19. 전수환경영학PART1 인사/조직/전략 제5장 인적자원관리 내용정리. 인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 인적자원관리란?사람과 직무(확보, 개발, 평가, 보상, 유지)간의 적합성(fit)을높이려는 적재적소(適材適所)의 배치 실현을 기본으로 한다. ★직무분석★ - 적재적소의 배치를 실현하기 위하여 필요한 직무에 관한 정보를 얻기 위한 절차.* 직무분석의 결과물 2가지 1) 직무기술서(job description) : 직무의 형태와 책임사항 등을 명시한 문서TasksDutiesResponsibilities 2) 직무명세서(job specification) : 직무에 요구되는 기술, 지식, 능력 등을 명시한 문서KnowledgeSkillsAbilities ★직무평가★ - '동일(가치)노동 동일임금'의 원칙을 실현하는 직무급을 도입하기 위한기초.. 2018. 1. 16. 이전 1 다음 반응형
