제약이론2 김윤상객관식경영학 기출문제 정리23(기타) 제6편 생산 및 운영관리 제7장 기타 * Hau Lee의 불확실성 프레임워크- 기혁 효대 위민 (기능성 상품, 혁신적 상품, 효율적 , 대응적, 위험회피, 민첩) * DBR 메카니즘-드럼, 완충재고, 로프(JIT생산의 간판과 같은 역할) * 주경로 - 가장 긴 작업시간이 소요되는 경로 * (공급사슬관리)대량 고객화전략은 표준화된 품목이 아니라 고객화된 품목을 공급하는 것이다. * (PERT/CPM)프로젝트가 예상 완료시간에 끝나기 위해서는 주경로상의 모든 활동들이 지체없이 이루어져야 한다. * 운송비용이 증가하고 가격경쟁이 심화되면서 SCM이 더욱 중요해지는 것이다. 운송비의 감소는 SCM의 중요성과 거리가 있다. * 배치(batch)식 주문은 오히려 채찍효과를 높인다. 연속주문의 형태가 채찍효과를 줄이.. 2021. 2. 2. 전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제4장 생산능력 관리 내용정리. 생산능력 관리Managing Capacity - 설비의 최대 산출률을 의미한다.생산능력을 측정하기 위해 사용되는 가동률이란 장비, 공간, 또는노동력이 현재 사용되는 정도를 말한다. ★제약이론★(Theory of Constraint) - 병목작업 해소에 목표를 두고 이것을 저해하는 요인들을 제거해 나가는 관리방식 * 생산시스템의 산출률과 재고는 병목공정에 의해 결정된다.* 병목작업장이 어디인지 찾아내고 거기에 생산능력을 추가하여 공정의 흐름을 개선함으로써 조직 전체의 최적화를 추구하는이론. ★라인밸런싱★ - 라인 프로세스가 최소 개수의 작업장으로 원하는 산출을 얻도록 작업장에 작업을 할당하는 것. ※ 라인밸런싱과 제약이론의 차이점. 1) 라인밸런싱 : 작업부하가 가능한 한 균등해지도록 작업장을 설계 제약이.. 2018. 2. 4. 이전 1 다음 반응형 LIST
