김윤상객관식경영학 기출문제 정리23(기타)

 

제6편 생산 및 운영관리

제7장 기타

 

 

 

* Hau Lee의 불확실성 프레임워크- 기혁 효대 위민 (기능성 상품, 혁신적 상품, 효율적 , 대응적, 위험회피, 민첩)

 

* DBR 메카니즘-드럼, 완충재고, 로프(JIT생산의 간판과 같은 역할)

 

* 주경로 - 가장 긴 작업시간이 소요되는 경로

 

* (공급사슬관리)대량 고객화전략은 표준화된 품목이 아니라 고객화된 품목을 공급하는 것이다.

 

* (PERT/CPM)프로젝트가 예상 완료시간에 끝나기 위해서는 주경로상의 모든 활동들이 지체없이 이루어져야 한다.

 

* 운송비용이 증가하고 가격경쟁이 심화되면서 SCM이 더욱 중요해지는 것이다. 운송비의 감소는 SCM의 중요성과 거리가 있다.

 

* 배치(batch)식 주문은 오히려 채찍효과를 높인다. 연속주문의 형태가 채찍효과를 줄이는 데 효과적이다.

 

* 채찍효과를 줄이기 위해서는 공급사슬 내의 가시성을 높이고, 구성원 간의 정보 공유를 강화하고, 리드타임의 길이를 줄이고, 공급사슬의 단계수를 적정화시켜야 한다.

공급자 재고관리방식도 채찍효과를 줄이는데 효과적으로 사용된 방법이다.

 

* 공급사슬관리에서는 부분최적화보다는 전체최적화를 우선시 여긴다.

 

* 공급사슬운영참조(SCOR)모델에서는 공급사슬 운영을 계획(plan), 조달(source), 생산(make), 배송(deliver), 반품(return)의 다섯 개의 프로세스 범주로 나눈다.

 

* 제약이론에서 단기적으로는 Throughput을 극대화하는 것이다. 제약자원에 대한 파악과 능력개선은 지속적으로 실시해야 한다.

서로 다른 제약자원들이 동시에 존재하는 시스템에서는 제약자원 단위당 효율이 높은 것을 우선적으로 개선하여야 한다. 제약이론에서는 기업의 궁극적인 목표는 돈을 버는 것으로 규정하고 있다.

 

* PERT는 확률적 모형이고, CPM은 확정적 모형이다.

CPM은 확정적인 값으로 주어지고 PERT는 낙관적 시간과 비관적 시간을 이용하여 기대시간을 추정한다.

 

* 비용효율적인 프로젝트 완료시간 단축을 위해서는 주경로에 있는 활동 중 단축비용이 가장 작은 활동부터 단축한다.

 

 

여기까지 총 23강에 걸쳐서 김윤상 객관식경영학 기출문제에 관하여 요약정리해보았습니다.

공인회계사용 문제집이기때문에 타공기업경영학 관련 교재에 있는 재무관리와 회계는 나와있지않습니다.

대신 나머지 파트는 훨씬 깊이가 있기때문에 금융공기업이나 B매치급 이상 준비하기엔 적합하다고 사료됩니다.

감사합니다. :)