김윤상객관식경영학 기출문제 정리20(재고관리)

 

제6편 생산 및 운영관리

제4장 재고관리

 

 

 

* 안전재고(safety stock)-수요, 공급, 조달기간 등의 불확실성에 대비하기 위한 재고

 

* 확률적 재고모형(고정주문량 모형, 고정주문기간(주기)모형)-안전재고가 필요한 모형임.

 

* (재고비용)도소매상과 같은 유통업체가 보유하는 재고품목의 대부분은 독립수요의 재고이다.

 

* (고정주문량모형)수요발생이 일정할 경우 생산준비 횟수가 줄어들면 평균재고는 증가한다.

 

* (고정주문량모형)안전재고 수준을 높일수록 조달기간 중의 품절율은 낮아진다.

 

* (고정주문기간모형)동일한 서비스율을 가정하면 조달기간 중의 불확실성만 커버하면 되는 고정주문량 모형의 안전재고수준이 더 낮아진다.

 

* (고정주문기간모형)동일거래처에서 여러 품목의 재고를 취급하는 경우에는 고정주문기간모형이 더 유리하다.

 

* (고정주문기간모형)고정주문량모형이 재주문점과 함께 사용된다.

 

* (고정주문기간모형)고정주문기간모형의 주문량은 상황에 따라 변동하는 것으로 최대재고와 현재재고의 차이만큼 주문한다.

 

* 파레토분석을 이용하여 품목대 가치의 비중을 구한다.-ABC관리법

 

* 서비스수준(service level)이 낮다는 것은 재고부족이 발생해도 허용해 주겠다는 것을 의미하므로 낮은 서비스 수준을 달성하는 데 필요한 안전재고 수준은 낮아진다.

반대로 기업에서 요구하는 서비스 수준이 높다면 안전재고 수준은 높아진다.

 

* 경제적 주문량 모형에서 필요한 안전재고량은 0이다.

 

* 조달기간이 짧을수록 불확실성은 줄어들게 되고 필요한 안전재고의 수준은 낮아진다.

 

* 정규분포를 가정할 경우 재주문점 설정 시 안전재고를 0으로 하면 조달기간 중 품절율은 50%이다.

 

* 공정 앞에 buffer가 있으면 선행공정에 문제가 발생한다고 해도 buffer 재고를 통하여 뒤에 있는 공정은 독립적으로 가동할 수 있게 된다. 이것이 완충재고의 역할이다.

 

생산준비비용이나 주문비용을 줄이기 위해서는 1회 주문량을 증가시켜야 하고 이는 주기재고를 크게 보유한다는 개념으로 접근해야 한다.

 

* 회사브랜드 가치 하락비용, 생산독촉비용, 납품지연비용, 기회손실비용은 재고부족비용에 해당하지만 보험료는 재고유지비용에 해당한다.

 

* 리드타임(lead time)이란 제품이나 서비스가 주문되어 인도될 때 까지 걸리는 시간을 의미한다.

리드타임이 감소하면 재고회전율이 증가하고 서비스 종류가 오히려 증가할 것이다. 원가부담이 낮아지게 되고 경영상의 위험이 감소하게 된다.

 

* 문제에서 이자율 증가는 재고유지비용이 증가한 것이고 재고주문비용은 전년대비 감소하였다. 따라서 경제적 주문량은 전년 대비 감소하게 된다.

 

* 1회 주문량이 커지면 주문된 재고를 소진하는데 걸리는 시간(다음 ROP 도달 시간)이 길어지게 되므로 연속된 주문간 간격시간은 길어진다.

 

* P시스템의 주문간격과 Q시스템의 주문간격을 일괄적으로 비교할 수는 없다.

 

* 고정주문량 모형은 리드타임에 대비한 안전재고만 보유하면 되므로 고정기간모형이 보유해야 하는 안전재고의 양이 더 많다.

 

* 단일기간재고모형은 재고부족비와 재고과잉비의 합이 최소가 되는 주문량을 찾아 주문한다.

 

* 재주문점(reorder point)의 설정을 위해서는 주문간격(order interval)이 아니라 재고조달기간(lead time)동안에 예측되는 수요의 평균과 표준편차가 사용된다.

 

* 투빈시스템(two-bin system)은 한 번 주문할 때 정해진 양(bin)만큼 주문하는 고정주문량모델이다. 원빈시스템은 고정주문주기모델이다.

 

* 공급업체의 납품소요시간은 혹은 공급량의 불규칙성을 감소시키는 것이 공급의 불확실성을 줄이는 것이므로 안전재고를 줄일 수 있다.

 

* 주문량은 주기재고에 직접적인 영향을 미치는 것은 맞다. 그러나 판매촉진 활동 등으로 인해 예상되는 수요증가는 안전재고가 아니라 예상재고에 직접적인 영향을 미친다.