728x90 모듈러생산3 김윤상객관식경영학 기출문제 정리18(생산시스템의설계) 제6편 생산 및 운영관리 제2장 생산시스템의 설계 * 최대(설계)생산능력 > 유효생산능력 > 실제생산능력 (최유실 or 설유실) * 실제생산능력이 일정할 경우 최대생산능력이 커지면 생산능력이용률은 감소, 유효생산능력이 커지면 생산능력효율성은 감소 * (작업측정)작업자의 작업을 기본동작으로 분해하고 동작별 표준시간을 집계하여 작업시간을 산출하는 방법을 견적법이라고 한다. * (입지분석)중심지법은 설치하고자 하는 창고의 수가 하나일 경우에 사용하는 방법으로 관련 수송비용을 최소화할 수 있는 입지를 선택하는 방법이다. * (제품설계)동시공학을 활용한 제품개발은 프로젝트조직이나 테스크포스팀 등의 유형이 적합하다. * (제품설계)제품을 생산할 때 제품에 변동을 일으킬 수 있는 변화(노이즈)에 영향을 받지 않게 설.. 2021. 1. 28. 권우주객관식경영학 학습정리 16-1생산관리 권우주 객관식 경영학6판 제5편 생산관리 16-1 생산관리 2.수요예측에 대한 설명. -시계열분석은 주로 장기보다는 단기의 수요예측에 쓰이는 기법이다. 6.범위의 경제에 가장 적합한 생산시스템은? -유연생산시스템(FMS) 15.생산예측의 방법 가운데 신제품을 처음 소개할 때, 새로운 상품에 대한 수요예측의 자료가 불충분할 때 사용하는 방법? -정성적 방법 -정량적 수요예측기법:인과법, 희귀모형, 시계열분석법, 이동평균법 18.비구조적인 문제를 다루는데 유용하고, 경험을 체계화하고 정형화하여 해결책을 발견하는 기법은? -휴리스틱기법:문제에 직면했을 때 경영자가 경험이나 직관을 사용하여 효율적인 해답이나 의사결정 및 지식을 얻는 것으로 현실적인 만족해를 구하는 것. 22.생산계획의 순서 -수요예측 -> 총괄.. 2020. 7. 24. 전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제5장 공급사슬관리 내용정리. 공급사슬관리 Supply Chain Management - 공급자의 공급자에서부터 고객의 고객까지 정보와 재화의 흐름을 관리하는 것. ★채찍효과★(bullwhip effect) - 공급사슬의 상류로 갈수록 주문량의 변동이 증가하는 현상. ★SCOR 모델★(supply chain operations reference model) - 미국 공급사슬협회에서 70개의 세계적 선도 제조기업의 도움으로 개발한 공급사슬 운영에 대한 참조모형. * 계획(plan) * 구매(source) * 생산(make) * 배송(deliver) * 회수(return) ★대량고객화★(Mass customization) - 기본적으로 표준제품을 생산하면서 어느 정도의 개별화를 포함하는 전략. * 표준제품과 표준서비스를 생산하되 최종 제.. 2018. 2. 4. 이전 1 다음 반응형
