요소비교법2 김윤상객관식경영학 기출문제 정리6(직무분석및직무평가) 제4편 인적자원관리 제1장 직무분석 및 직무평가 * 직무평가 의의 - 직무기술서나 직무명세서를 기초로 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정하는 것임. (절대적 X) * 요소비교법 - 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다 합리적이다. * (수평적)직무확대, 직무충실화(수직적 직무확대) - 충직확평 * (직무)한 작업자가 수행하는 과업을 기존 통제받는 업무에서 벗어나서 의사결정과 관련된 권한과 직무의 책임을 증가시키는 것은 직무충실화이다. * (직무)과업의 정체성이란 전체 직무에서 차지하는 과업의 범위 * (직무)다양성이 높은 직무-작업자의 의미감, 자율성이 높은 직무-작업자의 책임감에 영향을 미친다. * (인사고과)인사고과 시 강제할당법을 사용할 경우 규칙적 오류를 예방할 수 있다. * 서열법은 정성적 방법.. 2021. 1. 16. 권우주객관식경영학 학습정리 12-4인적자원관리 권우주 객관식 경영학6판 제3편 인적자원관리 12-4 인적자원관리 3.인사고과의 변화방향 -전통적인 포괄적 고과에서 현대적인 목적별 고과로 변화하고 있다. 6.노동쟁의 조정방법에 대한 설명. -긴급조정은 쟁의행위가 공익에 관한 것이나 그 성질이 특별한 것으로 (조정위원회X)노동부장관이 취하는 강제적 조정방법으로 이 경우 30일 동안 쟁의행위를 할 수 없다. 13.배치전환의 설명. -배치전환의 4대 원칙은 능력주의, 인재육성주의, (불균형주의X)균형주의, 비용주의이다. 18.자기 자신의 행동에 대한 이해와 집단관계에 대한 이해 등 적응방법 및 습득을 목표로 한 교육훈련 방법은? -감수성 훈련(T-그룹훈련) 27.제품의 질이 생산량보다 덜 중요하거나 품질이 일정할 때 – 시간급제가 아니라 성과급제가 적합 -.. 2020. 7. 20. 이전 1 다음 반응형 LIST
