행위기준고과법2 김윤상객관식경영학 기출문제 정리6(직무분석및직무평가) 제4편 인적자원관리 제1장 직무분석 및 직무평가 * 직무평가 의의 - 직무기술서나 직무명세서를 기초로 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정하는 것임. (절대적 X) * 요소비교법 - 기준직무만 적절히 선정되면 점수법보다 합리적이다. * (수평적)직무확대, 직무충실화(수직적 직무확대) - 충직확평 * (직무)한 작업자가 수행하는 과업을 기존 통제받는 업무에서 벗어나서 의사결정과 관련된 권한과 직무의 책임을 증가시키는 것은 직무충실화이다. * (직무)과업의 정체성이란 전체 직무에서 차지하는 과업의 범위 * (직무)다양성이 높은 직무-작업자의 의미감, 자율성이 높은 직무-작업자의 책임감에 영향을 미친다. * (인사고과)인사고과 시 강제할당법을 사용할 경우 규칙적 오류를 예방할 수 있다. * 서열법은 정성적 방법.. 2021. 1. 16. 권우주객관식경영학 학습정리 11-3인적자원관리 권우주 객관식 경영학6판 제3편 인적자원관리 11-3 인적자원관리 1.성과급제도의 성공요인으로는 성과급은 작업에 미치는 기술상의 변화가 (빠른X)드물거나 없는 경우에 적합하다. 2.인사고과에 대한 설명. -대조표고과법은 절대평가를 기반으로, 신뢰성과 타당성이 높고 현혹효과가 (오류가 크다X)낮다는 특징이 있다. 8.인사고과의 방법에 대한 설명. -현대적인 인사고과는 포괄적인 고과에서 목적별 고과로 변화하고 있다. -고과대상자를 일정 기간 동안 합숙시키면서 각종 의사결정게임과 토의 등을 하는 동시에 심리검사를 실시하는 복수평정절차로 평가하는 방법은 (행위기준고과법X)인적(인사)평정센터방법이다. 9.경영참가제도의 유형? -자본참가(종업원지주제도), 성과배분참가(이윤분배제도), 의사결정참가(노사공동의사결정제도.. 2020. 7. 19. 이전 1 다음 반응형 LIST
