NCS(02010101)2 NCS(02010101)경영기획-SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT)(최종평가) 최종평가 정리 1. 실패에 굴하지 않으며 신기술에 도전하는 경영자의 태도가 아닌 것은? ①경영자는 지나치게 성과만을 중시하여 바로 곁에 다가온 우연한 행운을 눈치채지 못하고 있는 것은 아닌지 돌아볼 필요가 있다. ②실패를 하더라도 구성원들의 기발한 아이디어를 기업의 실질적인 경쟁력으로 만들어 낼 수 있는 환경을 만든다. ③무결점의 기준에서 직원들을 평가해야 한다. ④신기술개발에 도전하는 기업문화를 만든다. 2. 높이 날수록 운동에너지가 높아져 지상의 먹이가 그만큼 알아채지 못한다는 원리로 기업도 "우회축적"을 해 놓아야 기회가 왔을 때 포착할 수 있다. ①O ②X 3. 이리듐 기술이 실패한 원인은 고객층을 넓게 잡아 니즈를 파악하기 힘들었기 때문이다. ①O ②X 4. 기술주도형 기술혁신 가설의 프로세스가.. 2020. 7. 26. NCS(02010101)경영기획-SMART 경영을 위한 전략적 기술경영(MOT)(중간평가) 중간평가 정리 1. 기업이 사업을 전개해가는 과정에서 반드시 갖추어야 할 역량들로는 기술적 역량, 학습역량, 지식자산역량, 혁신역량 등이 있다. 다음 중?이러한 역량의 기초가 되는 것은? ①마케팅 ②기업이미지 ③조직구조 ④연구개발 2. 다음 중?연구개발을 통해 얻을 수 있는 이점이 아닌 것은? ①한발 앞서 시장에 진입할 수 있다. ②빠른 시일 내에 제조 원가를 낮출 수 있는 방안을 찾을 수 있다. ③기술, 가격, 품질 모든 면에서 경쟁력을 확보 할 수 있다. ④조직의 관리가 용이하다. 3. ‘시장요인과 과학기술의 발달이 인과적 관계에서 벗어나 동시에 결정될 수는 없다.’ 는 기술주도 가설의 한계점이다. ①O ②X 4.CEO는 기술경영자로서 실패위험이 큰 R&D는 전사적 목표에 부합하더라도 과감히 포기할 .. 2020. 7. 26. 이전 1 다음 반응형 LIST
