제2편 경영전략
제1장 경영전략
* BCG매트릭스 모형의 구조 - 시장성장률 / "상대적"시장 점유율
* (포터의 산업구조분석기법)고정비가 크고 변동비가 작은 구조는 대량생산을 하는 구조가 많은데, 이러한 산업구조 하에서는 고정비의 유휴도를 낮추기 위하여 가격인하의 유인이 높으므로 경쟁이 치열하다.
* (사업부평가모형-BCG/GE Matrix)BCG매트릭스에서 원의 크기는 매출액의 크기, GE매트릭스에서 원의 크기는 제품시장의 크기, 사업의 시장규모
* (사업부평가모형-BCG/GE Matrix)BCG는 자금의 외부유입가능성을 고려하지 못하였고 전략대안, 변수 등이 너무 단순하다는 평가를 받고 있다.
* (성장전략)기존제품과 기술적, 마케팅적 등으로 시너지 효과가 있는 신제품을 신시장에 매각하려는 것을 집중적 다각화라고 한다.
* 보완재는 많을수록 산업의 수익률이 높아지고 보완재는 적을수록 산업의 수익률은 낮아진다.
* 물류산출활동이란 제품을 구매자에게 유통시키기 위한 수집, 저장, 물적 유통관리활동이고,
물류투입활동이란 원재료 등의 투입요소를 저장, 운반, 관리하는 활동
* 자원거점적 이론에서 경쟁우위를 차지할 수 있는 자원의 특징으로는 가치, 희소성, 모방불가능성, 조직화, 대체불가능성이 있다.
* 포터가 제시한 기억의 핵심역량은 전략적 제휴 등을 통해서 타기업과 공동 개발도 가능
* 수평적 통합의 목적은 시장지배력 강화, 수직적 통합의 목적은 경영합리화, 거래비용이론에 의하면 수직적 통합을 통하여 기업은 거래비용을 절감하려고 한다.
* Cash Cow는 유지전략을 사용하지만 회수전략을 사용하는 것이 유리한 경우도 있음.
* PLC상 초기에는 집중화 전략, 성장기와 성숙기는 원가우위전략이나 차별화전략
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