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공기업(전공관련)87

전수환경영학PART4 재무관리 제3장 자본시장과 증권평가 내용정리. 자본시장과 증권평가 1) 화폐시장(money market) : 만기가 1 년 이하인 단기 금융상품들이 거래되는 시장2) 자본시장(capital market) : 만기가 1년 이상인 장기성 유가증권이 거래되는 시장 ★시장이자율과 채권가격의 관계★(B.Malkiel)- 말킬의 정리 ① 채권가격은 시장이자율과 역의 관계이다. 즉 시장이자율이 하락하면 채권가격은 상승하고, 시장이자율이 상승하면 채권가격은 하락한다. ② 만기가 정해진 상태에서 이자율의 상승 또는 하락폭이 동일하다면, 이자율의 하락으로 인한 채권가격 상승폭이 이자율의 상승으로 인한 채권가격 하락폭보다 크다. ③ 만기가 길어질수록 일정한 이자율 변동에 대한 채권가격 변동폭이 크다. ④ 만기의 한 단위 증가에 따른 채권가격 변동폭은 만기가 길어질수록 .. 2018. 2. 18.
전수환경영학PART4 재무관리 제2장 위험과 수익률 내용정리. 위험과 수익률Risk & Rate of return ★불확실성과 위험★ 1) 불확실성(uncertainty) : 미래 수익(또는 성과)을 현재시점에서 확실하게 알 수 없고, 단지 확률분포의 ㅎ여태로 예측할 수 있는 상황.2) 위험(risk) : 미래에 실제로 실현되는 성과가 기대성과와 다를 가능성. 미래 성과의 변동성(variability)으로 정의. ★불확실성하의 선택기준★ 1) 기대가치 극대화 기준 - 기대가치(또는 기대수익)만 고려할 뿐 위험을 고려하지않기 때문에 합리적인 선택기준이라고 볼 수 없다. 2) 기대효용 극대화 기준 - 기대효용을 구하기 위해서는 미래에 예상되는 수익의 확률분포와 의사결정자의 효용함수가 필요한데, 현실적으로 이를 파악한다는 것은 매우 어려운 일이다. ★평균-분산 무차별곡선.. 2018. 2. 17.
전수환경영학PART4 재무관리 제1장 재무관리의 기초 내용정리. 재무관리 Financial Management 재무관리는 기업의 자금조달과 운용을 다루는 학문으로서 그 궁극적인 목표는기업가치를 극대화하는데 있다. 재무관리의 의의 - 기업이 필요로 하는 자금을 조달하고, 조달한 자금을 운용하는 것과 관련된 의사결정을 효율적으로 수행할 수 있도록 하기 위한 이론과 기법을 연구하는 학문. ★증분현금흐름★(incremental cash flow) - 그 투자안에 투자할 경우에 예상되는 기업현금흐름과 투자하지 않을 경우에 예상되는 기업현금흐름간의 차액. ① 부수적 효과(side effect) : 현금흐름이 증가하는 효과 + ② 잠식비용(erosion effect) : 현금흐름이 감소하는 효과 - ③ 기회비용(opportunity cost) : 현금유출에 포함 - ④ 매몰원가(.. 2018. 2. 14.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제8장 린 시스템 설계 내용정리. 린 시스템 설계(Designing Lean System) - 전체 시스템 관점에서 효율적인 공정을 만들기 위해 고안한 생산 시스템. ★JIT시스템★ - 매우 적은 재고로 운영되므로 공급업체와 긴밀한 관계를 유지하는 것이 필수적이다. 또한 린 시스템은 가능한 작은 로트크기를 사용하여 재고를 관리한다. * 낭비를 제거하라 * 재고수준을 낮게 유지하라 * 린 시스템의 요소들에 집중하는 것이 지속적 개선의 핵심. - 주요요소 : 부품의 표준화, 고품질, 가동준비 시간의 감소, 예방관리 (대규모 로트(lot)사이즈 X) ★소규모 로트★ - 작은 로트는 효율적으로 다루기가 쉽기 때문에 일정관리자가 용량을 더 효율적으로 사용할 수 있게 해준다. 그러나 로트크기를 줄이면 가동준비(setup)횟수 증가라는 문제가 발생된.. 2018. 2. 12.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제7장 운영계획과 자원계획 내용정리. 운영계획과 자원계획 (Planning Operations and Resources) * 자재소요계획(MRP)은 종속수요 품목의 재고관리와 재고보충일정을 관리하기 위해서 개발되었으며, MRP 시스템의 주요입력자료는 자재명세서(BOM), MPS, 재고기록(IR) 데이터베이스이다. ★총괄생산계획★ 총괄생산계획(aggregate production planning)이란? 향후 1년에 걸친 계획대상기간 동안 변화하는 수요를 (가장 경제적으로) 충족시킬 수 있도록 월별로 기업의 전반적인 고용수준, 산출량, 재고수준, 하도급수준 등을 결정하는 중기계획이다. * 목적 : 세부적인 면에 지나치게 빠져들지 않으면서 회사의 전략적 목표와 일치하는 일반적인 행동방안을 제시하기 때문. ★자재소요계획★(MRP : material.. 2018. 2. 6.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제6장 재고관리 내용정리. 재고관리Inventory Management 재고관리의 목표는 재고를 무조건 낮은 수준으로 낮추거나 모든 수요를 만족시킬 정도로 충분한 재고를 확보하는 것이 아니라, 가장 효율적으로 경쟁우위를 달성하기 위한 적절한 양의 재고를 보유하는 것. ★안전재고★(safety stock) - 재고시스템에 있어서는 공급, 수요 및 조달기간(lead time)의 불확실성이 존재한다. 기업은 이러한 불확실성에 대처하기 위해 안전재고를 유지한다. ex) 친구6명을 집에 초대하기로 했기때문에 밥을 6인분 준비한 상태에서혹시 몰라서 햇반 2개 정도를 더 준비(불확실성에 대처) ★리스크 풀링효과★(risk pooling) - 한 곳의 대형물류센터에 재고를 집중시키면 운송비용은 다소 증가하겠지만 전체적인 재고는 현저히 줄어들고 .. 2018. 2. 5.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제5장 공급사슬관리 내용정리. 공급사슬관리 Supply Chain Management - 공급자의 공급자에서부터 고객의 고객까지 정보와 재화의 흐름을 관리하는 것. ★채찍효과★(bullwhip effect) - 공급사슬의 상류로 갈수록 주문량의 변동이 증가하는 현상. ★SCOR 모델★(supply chain operations reference model) - 미국 공급사슬협회에서 70개의 세계적 선도 제조기업의 도움으로 개발한 공급사슬 운영에 대한 참조모형. * 계획(plan) * 구매(source) * 생산(make) * 배송(deliver) * 회수(return) ★대량고객화★(Mass customization) - 기본적으로 표준제품을 생산하면서 어느 정도의 개별화를 포함하는 전략. * 표준제품과 표준서비스를 생산하되 최종 제.. 2018. 2. 4.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제4장 생산능력 관리 내용정리. 생산능력 관리Managing Capacity - 설비의 최대 산출률을 의미한다.생산능력을 측정하기 위해 사용되는 가동률이란 장비, 공간, 또는노동력이 현재 사용되는 정도를 말한다. ★제약이론★(Theory of Constraint) - 병목작업 해소에 목표를 두고 이것을 저해하는 요인들을 제거해 나가는 관리방식 * 생산시스템의 산출률과 재고는 병목공정에 의해 결정된다.* 병목작업장이 어디인지 찾아내고 거기에 생산능력을 추가하여 공정의 흐름을 개선함으로써 조직 전체의 최적화를 추구하는이론. ★라인밸런싱★ - 라인 프로세스가 최소 개수의 작업장으로 원하는 산출을 얻도록 작업장에 작업을 할당하는 것. ※ 라인밸런싱과 제약이론의 차이점. 1) 라인밸런싱 : 작업부하가 가능한 한 균등해지도록 작업장을 설계 제약이.. 2018. 2. 4.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제3장 품질경영 내용정리. 품질경영 Quality Management 전사적 품질경영과 품질관리 기법. ★품질비용★ - 품질과 관련되는 모든 비용으로 일반적으로 생산자를 중심으로 정의되며 품질의 설계, 평가, 품질의 결과로 발생되는 모든 비용. (1) 통제비용(사전적) : 불량을 제거하고 품질의 적합도를 높이기 위해 발생하는 비용. 1) 예방비용 : 불량 발생의 예방활동과 관련된 비용 2) 평가비용 : 품질확인이나 불량이 없다는 것을 보증하는데 드는 활동비용 (2) 실패비용(사후적) : 생산과정 중이나 생산된 제품이 일정한 품질수준에 미달되어 야기되는 비용. 1) 내부 실패비용(출하전 불량품 처리 비용) : 생산단계에서 발견된 실패에 수반된 비용.(불량품) 2) 외부 실패비용(출하후 불량품 처리 비용) : 고객에게 전달된 이후 발.. 2018. 2. 3.
전수환경영학PART3 경영과학/운영관리 제2장 생산시스템과프로세스 관리 내용정리. 생산시스템과 프로세스 관리 *설비배치와 경쟁우선순위(1. 중요파트)서비스 프로세스와 제조업 프로세스의 관리(2. 중요파트) ★제조업 성향 vs 서비스업 성향★ * 제조업 성향 - 유형, 내구적 제품- 산출물 재고축적 가능- 고객 접촉 적다- 반응시간이 길다- 지역, 국내, 국제 시장- 대규모 설비- 자본집약적- 품질측정 용이 * 서비스업 성향 - 무형, 보관불가능한 제품- 산출물 재고축적 불가능- 고객 접촉 많다- 반응시간이 짧다- 국지적 시장- 소규모 설비- 노동집약적- 품질측정 곤란 ★생산시스템의 경쟁우선순위★ * 경쟁우선순위 - 경쟁자를 능가하기 위해 기업의 프로세스가 가지고 있어야 할 운영상의 우위 * 범주 - 원 가(Cost) : 저원가 생산- 품 질(Quality) : 최고 품질, 일관된 품질.. 2018. 2. 2.
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